Por equipo de la Escuela LID
El informe “Estado de la MYPE 2025: La otra cara de la economía” revela una realidad impactante y desafiante: las micro y pequeñas empresas representan el 98.4% del parque empresarial de El Salvador y aportan en promedio casi el 42.9% del PIB. Sin embargo, la mayoría sigue atrapada en una «brecha de optimismo»: mientras 6 de cada 10 empresarios desean crecer, la baja productividad y la competencia por imitación actúan como un ancla.
Buscando encontrar respuestas prácticas, se han extraído de los libros finalistas al premio FT & Schroders Business Book of the Year 2025, algunas de las principales lecciones aplicables al contexto de El Salvador. Aquí presentamos seis lecciones globales pensadas específicamente para el contexto de la MYPE salvadoreña.
1. IA: De la curiosidad a la competitividad
(Inspirado en «The Thinking Machine» de Stephen Witt)
El informe «El Estado de la Mype 2025”, señala que menos del 6% de las MYPES salvadoreñas utilizan Inteligencia Artificial. Mientras tanto, el libro de Witt demuestra que la IA es la «electricidad» de esta década.
- Aplicación local: Si usted compite en el sector comercio (donde se concentra casi la mitad de nuestras MYPES), no use la IA solo para textos. Úsela para predecir qué inventario comprar y personalizar ofertas. Deje de ser un «negocio más» y conviértase en una empresa impulsada por datos.
2. Romper los «puntos de estrangulamiento»
(Inspirado en «Chokepoints» de Edward Fishman)
Fishman explica cómo ciertos nodos controlan la economía. En El Salvador, el informe destaca que los altos costos de insumos y la logística son barreras críticas para el crecimiento.
- Aplicación local: Identifique sus «puntos de estrangulamiento». Si depende de un solo proveedor o un solo canal de venta, su escala está en riesgo. Crear alianzas de compra conjunta con otras MYPES es una estrategia para romper estos nodos y mejorar sus márgenes de ganancia.
3. Gestionar para la abundancia, no para la escasez
(Inspirado en «Abundance» de Ezra Klein y Derek Thompson)
El informe 2025 describe cómo el trabajo doméstico no remunerado resta más de 4 horas diarias a las empresarias salvadoreñas. Esto es gestionar desde la escasez de tiempo.
- Aplicación local: La abundancia se crea eliminando la ineficiencia. Automatizar procesos administrativos (facturación, inventarios, cobros) no es un lujo; es la única forma de recuperar el tiempo necesario para la estrategia y el descanso, permitiendo que el negocio crezca sin agotar al dueño.
4. La importancia de la eficiencia en la cadena de valor
(Inspirado en «Breakneck» de Dan Wang)
Wang analiza cómo la eficiencia extrema en la fabricación construye poder económico. En nuestro contexto, las MYPES formales producen casi el doble que las informales debido a su mejor estructura.
- Aplicación local: La formalidad no es solo un trámite; es una condición, aunque no la única para una mayor eficiencia. Profesionalizar su logística y sus procesos le permitirá captar clientes corporativos (B2B) que hoy solo compran a grandes empresas por temor a la informalidad de los pequeños.
5. ¿Progreso o solo repetición?
(Inspirado en «How Progress Ends» de Carl Benedikt Frey)
Frey advierte que la verdadera riqueza viene de hacer cosas nuevas, no de hacer lo mismo más rápido. El informe del Estado de la MYPE alerta que la «imitación» es uno de los mayores riesgos de nuestra economía sustentada en MYPE.
- Aplicación local: No abra una tienda igual a la de su vecino. Use la innovación para resolver problemas específicos del mercado local. El escalamiento real ocurre cuando su producto deja de ser algo fácil de hacer y copiar y se vuelve una solución única.
6. Cultura y sucesión: El legado para el futuro
(Inspirado en «House of Huawei» de Eva Dou)
A través de la historia de Huawei, Dou muestra que la cultura organizacional es el cimiento de un imperio. En El Salvador, muchas MYPES mueren cuando el fundador se retira por falta de un plan de sucesión.
- Aplicación local: Construir una empresa que funcione sin que usted esté presente es el máximo indicador de éxito. Considere modelos de participación accionaria para sus empleados clave. Un equipo que se siente dueño es un equipo que protege y hace crecer el negocio a largo plazo.
Conclusión: El veredicto para 2026
El informe 2025 es claro: la MYPE es el pulmón de El Salvador, pero necesita «oxígeno estratégico» para no limitarse a la sobrevivencia. La lectura de estos libros nos recuerda que la escala no es una cuestión de tamaño, sino de mentalidad, visión y procesos. El siguiente paso para dejar de ser «micro» empieza por cómo decide gestionar su conocimiento hoy.
