La creación de un nuevo negocio, en cualquier latitud, es un ejercicio de alto riesgo. El reciente Small Business Report del Wall Street Journal (WSJ) subraya esta realidad, destacando las “10 principales razones por las que fallan los nuevos negocios” en su edición del 8 de diciembre del 2025.
El diagnóstico global y sus ecos
El informe del WSJ, presentado como una referencia esencial para emprendedores, pone la lupa sobre fallos críticos que van desde «errores de gestión» y problemas de «flujo de caja» hasta un enfoque comercial disperso y una estructura de capital inadecuada. De manera gráfica, la sección de Vida y Artes del medio refuerza esta perspectiva, señalando que los emprendedores enfrentan un “campo minado” al lanzar empresas. Esta cobertura global refuerza el foco en la necesidad de resiliencia y la gestión rigurosa de los riesgos asociados a la creación de negocios pequeños.
Contexto salvadoreño: La gestión financiera, el Talón de Aquiles
Para la Micro y Pequeña Empresa (MYPE) de El Salvador, las advertencias del WSJ resuenan con los retos documentados por el Observatorio MYPE de FUSAI y la revista PaísMYPE. Estos estudios revelan que las principales barreras para la sostenibilidad de la MYPE son internas y están directamente relacionadas con la gestión empresarial básica.
El problema de «flujo de caja» que menciona el WSJ se traduce en que aproximadamente tres de cada diez empresarios salvadoreños identifican la gestión financiera como su mayor obstáculo. Esto se debe a prácticas como:
- Descontrol del flujo de caja: Un alto porcentaje de empresarios no tiene un control adecuado de sus ingresos y egresos, lo que les impide saber si están ganando o perdiendo al final del mes.
- Mezcla de cuentas: Una práctica generalizada es la mezcla de las finanzas personales con las del negocio, un error que descapitaliza la empresa y distorsiona el flujo de caja real.
- Ausencia de ahorro y reinversión: En promedio, de acuerdo al Observatorio MYPE, el 82.5% del Valor Agregado Bruto (VAB) se destina al pago de salarios y consumo , dejando un margen limitado para excedentes o inversión productiva.
Planificación y digitalización: Las rutas para cerrar la brecha
A las fallas financieras se suma una brecha en la planificación estratégica. Las investigaciones del Observatorio MYPE entre 2021 y 2025 identificaron una distancia constante del 26% entre las expectativas optimistas de los empresarios y la realidad de lo que logran concretar. Esta diferencia, denominada «déficit de concreción» , se explica porque la mayoría de las MYPE (7 de cada 10, de acuerdo al informe) opera con una mentalidad de subsistencia (sobrevivir, no crecer) , sin estructura o estrategias claras.
Frente a la necesidad de mantener el «foco comercial» globalmente mencionado, la digitalización emerge como una solución técnica, pero enfrenta una barrera cultural y de confianza local. A pesar de que el 76.4% de los empresarios tiene acceso a smartphones , casi el 60% sigue prefiriendo el efectivo , principalmente por desconfianza en la tecnología y la percepción de que sus clientes no usan medios digitales.
La idea clave: ordenar la casa es la prioridad
La principal conclusión que se desprende de la cobertura del WSJ y su correlación con el contexto salvadoreño es clara: el éxito de la MYPE para superar las fallas globales identificadas depende de su compromiso con la profesionalización. Como resume la experiencia de empresarios exitosos, el principio técnico clave es: “primero ordena tu casa y luego trata de avanzar”. El reto más urgente es la formación empresarial práctica que permita a los dueños de negocios ordenar sus finanzas, planificar su crecimiento y perder el miedo a la tecnología.
